ЗаЗавод - съезд

Проект программы Съезда

ТРЕК 1. ПРОДАЖИ, МАРКЕТИНГ И РЫНОК 2026

Формат: блок докладов (по 30–60 мин)

Позиционирование производства: как перестать быть «одним из» и начать продавать себя, а не только продукцию.
Личный бренд директора завода как канал продаж B2B.
Тендеры и госзаказ: как небольшому производству выигрывать крупные контракты.
Экспорт и работа с новыми рынками (СНГ, дружественные страны) для металлообработки.
Контент и соцсети для «серого» B2B: как завод превращают в медиа.
Дорогие деньги: как строить продажи и производственные планы при высокой ключевой ставке.
Падающий спрос в гражданском машиностроении и металлургии — где искать заказы, если внутренний рынок сжимается.
Тендерная «гонка ко дну»: как не убить маржу и качество, конкурируя по минимальной цене.
Диверсификация заказчика: как одновременно работать с гражданкой и ОПК, не попадая в зависимость от одного клиента.

ТРЕК 2. Производство, эффективность и технологический суверенитет

Формат: блок докладов (по 45–60 мин)

Бережливое производство (ТОС / Lean) на практике — что реально работает на небольшом заводе.
Реверс-инжиниринг и восстановление производства без документации.
Цифровые двойники и CAD/CAM: как проектирование ускоряет запуск нового изделия.
АСУ ТП и автоматизация цехов: с чего начать модернизацию без огромного бюджета.
Себестоимость и ценообразование: как не работать в минус на нестандартных заказах.
Зависимость от Китая по станкам и ЧПУ-компонентам (90–95% по высокоточному оборудованию) — риски и как их снижать.
Обслуживание и ремонт «китайского» и «санкционного» оборудования без официального сервиса — практика заводов.
Износ фондов (более 50% оборудования устарело): чинить, модернизировать или обновлять.

ТРЕК 3. Кадры, культура и мотивация

Формат: определяется

Модератор круглого стола: Вадим Брежнев — тема
«Испытание на прочность: как производственным компаниям выжить в эпоху перемен».

Мотивация рабочих специальностей: почему бонусы не работают и что работает.
Кадровый голод в машиностроении: где искать инженеров и слесарей в 2026 году.
Культура ответственности vs культура «отсидеться до обеда»: конструктивная обратная связь на производстве.
Наставничество и передача экспертизы от «старой школы» к молодым инженерам.
Дефицит инженерно-технических кадров — 66% предприятий машиностроения его ощущают, острее всего в ИКТ и ИИ-специалистах.
Доля молодёжи в отрасли упала с 22% до 12% за 10 лет — как реально возвращать престиж рабочих профессий.
HR-маркетинг для завода: геймификация онбординга, цифровая профориентация — что сработало, а что нет.
Партнёрство с колледжами и вузами напрямую: как заводу самому «вырастить» технолога.
«Испытание на прочность»: как удерживать команду и культуру в кризисный для отрасли период.

ТРЕК 4. Стратегия, кооперация, господдержка и диалог с властью

Формат: Стратегические столы / бизнес-разборы

Модераторы: Игорь Петров, Вадим Брежнев

Кооперация между производствами: субподряд, обмен заказами, совместные тендеры.
Поворот бизнеса: как развернуть производство в новую нишу без потери команды.
Реверс-инжиниринг бизнес-модели: разбор чужого завода как инструмент роста своего.
Масштабирование производственного бизнеса: от цеха до сети — риски и точки роста.
Реестр Минпромторга как «входной билет»: почему без него нет доступа ни к Кластерная инвестиционная платформа — для кого это работает, а для кого нет.
«Десятка» производственников: пилотная сессия практических разборов.

ТРЕК 5. ИИ и цифровизация в производстве

Формат: отдельная сессия/воркшоп

ИИ в проектировании и черчении: автогенерация чертежей, ускорение КБ.
ИИ-агенты для отдела продаж завода: обработка заявок, расчёт КП, воронка без раздутого штата.
ИИ-грамотность для директора и команды: как внедрить нейросети в ежедневные процессы без иллюзий и хайпа.
Автоматизация документооборота с элементами ИИ: реальные кейсы малых и средних заводов.
ИИ как компенсация кадрового голода в ИТ/автоматизации — не замена инженера, а усилитель немногих доступных.

Получить пригласительный билет на посещение выставки

Индивидуальное посещение Коллективное посещение